Maîtrisez vos finances avec des indicateurs qui parlent vraiment
Les tableaux de bord ne servent pas qu'à décorer les présentations. Ils racontent l'histoire de votre trésorerie, de vos dépenses et de vos marges. Mais il faut savoir les lire et les construire avec logique.
Découvrir le programme
Pourquoi les métriques financières changent tout
Un chiffre sans contexte ne vaut rien. Ce qui compte, c'est de savoir comment vos indicateurs interagissent entre eux – et surtout comment agir quand ils bougent dans le mauvais sens. On vous montre comment.
Ratios de liquidité
Savoir si votre entreprise peut payer ses factures le mois prochain, c'est la base. On décortique les ratios de liquidité pour que vous puissiez anticiper les tensions de trésorerie.
Indicateurs de rentabilité
Vous générez du chiffre, mais est-ce que ça reste dans la caisse ? Marge brute, marge nette, EBITDA – on vous explique ce qui compte vraiment selon votre secteur.
Analyse des écarts budgétaires
Vous avez prévu un budget, mais les réalités du terrain sont différentes. Comment mesurer ces écarts et surtout comment réagir quand la dérive commence ?
Un parcours progressif, module par module
On ne vous balance pas toutes les formules en même temps. Chaque module construit sur le précédent pour que vous compreniez vraiment la logique derrière les chiffres. Le programme démarre en septembre 2025.
Fondamentaux de l'analyse financière
On commence par les bases : bilan, compte de résultat, flux de trésorerie. Vous apprenez à lire ces documents comme un pro et à repérer les signaux d'alerte avant qu'ils deviennent problématiques.
6 semainesConstruction de tableaux de bord personnalisés
Chaque entreprise a ses propres KPI critiques. Vous apprenez à identifier lesquels suivre selon votre activité et à construire des dashboards qui vous disent ce que vous devez savoir en un coup d'œil.
5 semainesPrévisions et scénarios budgétaires
Anticiper, c'est mieux que subir. On vous montre comment utiliser webex et d'autres outils pour simuler différents scénarios, prévoir vos besoins de financement et ajuster votre stratégie.
7 semainesPilotage et ajustements en temps réel
Les chiffres bougent tout le temps. Vous développez les réflexes pour piloter au quotidien, ajuster vos prévisions et prendre des décisions rapides basées sur des données fiables.
6 semaines
Vous ne serez pas seul devant vos chiffres
La finance peut sembler froide, mais l'apprentissage est bien plus efficace quand on peut échanger sur des cas concrets avec d'autres qui traversent les mêmes questionnements.
Vous travaillez en petits groupes sur des études de cas réelles, vous partagez vos blocages et vous découvrez comment d'autres ont résolu des problèmes similaires aux vôtres.
Sessions de groupe hebdomadaires
Revues de cas, discussions sur vos propres données financières anonymisées, échanges de bonnes pratiques avec des pairs qui comprennent vos défis.
Forum d'entraide permanent
Une question à 22h sur un ratio bizarre dans votre bilan ? Quelqu'un dans la communauté aura probablement une piste à vous proposer.
Des guides pratiques pour avancer pas à pas
Parce que la théorie sans pratique ne mène nulle part, on vous donne des ressources concrètes à appliquer directement sur vos propres données financières.
Comment construire votre premier tableau de bord en 2 heures
Pas besoin d'outils compliqués au début. On vous montre comment créer un dashboard fonctionnel avec Excel ou Google Sheets qui vous donne les infos essentielles chaque semaine.
Accéder au guide →
Analyser vos écarts budgétaires sans paniquer
Un écart n'est pas toujours une catastrophe. Vous apprenez à distinguer les variations normales des vrais problèmes et à mettre en place des actions correctives qui tiennent la route.
Lire le tutoriel →Ce qu'en disent ceux qui l'ont suivi
Mélanie Bourgeois
Responsable administrative PME« J'avais toujours du mal à expliquer la situation financière à mon équipe de direction. Maintenant je construis des dashboards clairs et je peux répondre à leurs questions avec des chiffres qui parlent. »
Raphaël Montfort
Gérant d'une entreprise de services« Les outils comme webex pour suivre les réunions avec mon expert-comptable ont changé ma façon de gérer. Je comprends enfin ce qui se passe dans mes comptes et je peux anticiper au lieu de subir. »